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企业突围之薪股激励与财税安全总裁论坛

2019/8/16 17:30:08 次浏览

2019年,越来越多的企业感受到经营的压力。为什么?一是人工成本大幅上涨,底薪上涨、社保要买,否则招不到人;但是企业产品价格却没有变化,又被同行或非同行挤压市场;二是国家要求企业规范化经营,税收、法律越来越严格执行,企业生存环境变得更严峻。

在经济下行的情况下,活着才是硬道理!企业如何提高人效,对内激活员工,对外整合资源?如何做好股权激励?如何在解决财税历史遗留问题的同时,合理合法安全的节税?真正为企业发展找到内在动力,用财务为企业创造利润!

纵联企服作为西南最有价值的企业管理服务平台,联合行业多家机构,8月12-15号,为四川民营企业举办了一场主题为“企业突围之薪股激励与财税安全总裁论坛”,旨在帮助企业走出困境,提升经营能力与风险管控水平,让企业能够更加稳健、快速的发展。

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部分课程内容:

1、经营理念系统:愿景、使命、价值观;

2、超额及在职分红目标;

3、超额分红阶梯式分配比例;

4、超额分红的发放给予方式;

5、在职分红的分配额度;

6、在职分红的考核标准;

7、在职分红的发放给予方式;

8、公司内部虚拟总股数;

9、内部员工认购虚拟估值;

10、认购基准价及不同职级的认购金额;

11、认购额度及锁定期约定;

12、锁定期内退出约定;

股东五大雷区:

1、不基于顶层设计的股权设计,花大钱引小才;

2、兄弟情谊、姐妹情深、感情用事代替科学规划,导致老死不相往来;

3、股权设计不做治理设计和资本路径规划,不了解基础的财税法规造成人财两空;

4、不激励等死,乱激励找死,怨声载道,持续培养竞争对手;

5、土皇帝的自我思维,不懂得用未来的财富、社会的财富构建利益联合共同体;

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